Brennpunkt Talent Management: Bei ihren Geschäftstätigkeiten muss sich eine Unternehmensführung der Fähigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten ihrer einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, und wie diese „Talente“ für das Unternehmen vorteilshaft eingesetzt werden können, stets bewusst sein. Die Erfahrungen und Fähigkeiten der Angestellten lassen sich gezielt in einen Wettbewerbsvorteil transformieren, zum Beispiel bei innovativen Vorhaben oder in Bezug auf das Wachstum. Daher sollten die Inhalte und Ziele des Talentmanagements in einer Balanced Scorecard im entsprechenden Quadranten berücksichtigt sein. Jedes Unternehmen muss heute in der Lage sein, die Produktivität und die Personalkosten in einer – unternehmerisch gesehen – rentabler Balance zu halten, so dass einerseits ein Wachstum und andererseits effizientere Marktaktivitäten möglich sind.
Die Arbeitskräfte von heute sind weltgewandter und verfügen nicht selten über einen multikulturellen Hintergrund. Um dieser Tatsache gerecht zu werden, muss das Management von Arbeitskräften nicht nur sehr flexibel sein, sondern muss auch einen ganzheitlichen und integrierten Denkansatz verfolgen, damit die Führungskräfte die notwendigen Effizienzsteigerungen, das Behalten von Wissen im Unternehmen, das Liefern qualitativ hochstehender Leistungen und Produkte, die Kundenzufriedenheit sowie Wachstum und Innovation zueinander in Einklang bringen können. Contauro legt den Schwerpunkt auf HR-Prozesse, die IT-seitig unterstützt werden können sowie auf Werkzeuge wie SAP Human Capital Management (HCM) oder Oracle PeopleSoft HCM. Auch KMUs können einen direkten Nutzen für sich generieren, indem sie kleinere, auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Werkzeuge, wie Infor und Epicor HCM, einsetzen.
Contauro hat diesbezügliche Erfahrungen in den folgenden Bereichen:
- Knowledge Management
- Skill Management
- Talent Management